近年来，富源县围绕“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈”的绩效管理理念，做到“花钱必问效、无效必问责”，大幅提升预算管理水平和政策实施效果。
一是树立预算绩效管理新理念。预算绩效管理改革只有起点、没有终点；只有更好、没有最好；预算绩效评价的目的是通过改善预算管理制度、建设法治透明现代预算制度、提升公共服务管理能力，把有限的财政资金用到更能符合群众需求的地方，发挥更大效益。
二是优化目标管理。全面设置绩效目标，做到合理编制、指向明确、合理可行、细化量化。2020年我局对76个部门收支预算单位的整体支出和51个项目56652万元的项目资金绩效目标进行了会审、批复，提高了预算编制的科学性、严谨性，合理性。从绩效目标完整性、相关性、适当性、可行性四个方面按权重设置评判指标,特别是对扶贫项目从预算的适当性、可行性等方面进行指标设置。进一步细化绩效指标，对财政专项设置了涵盖农业、水利、医疗、教育、环保等领域，制定绩效目标个性指标及共性指标。
三是改进监控方式。2020年开展了三次部门整体支出和项目支出绩效运行监控工作,监控部门整体支出和项目完成成效，并对部门绩效目标执行情况进行分析总结，提出改进措施，同时要求预算单位按季度向财政业务科室报送绩效运行监控情况。
四是拓宽评价范围。从专项资金评价到部门整体支出评价、从单位自评到财政组织中介机构重点评价，绩效评价范围不断扩大，资金规模不断增长。绩效自评实现全覆盖。